感悟美國二打貿(mào)易戰(zhàn)大勢(shì)已去——李嘉誠賣港事件塵埃落定

一、臺(tái)風(fēng)眼里的百億交易：沉默的港口，躁動(dòng)的資本

香港維多利亞港的貨輪依舊繁忙，但一場(chǎng)比臺(tái)風(fēng)更猛烈的商業(yè)風(fēng)暴正在醞釀——長和系與美國貝萊德財(cái)團(tuán)價(jià)值百億的港口交易被按下暫停鍵，而大陸航運(yùn)巨頭可能接手的傳聞已甚囂塵上。

李嘉誠那句“黃臺(tái)之瓜，何堪再摘”的回應(yīng)猶在耳畔，但這次，他的沉默被打破，長和的棋局正被推向國際輿論的聚光燈下。

這哪里是簡單的買賣？這是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)、地緣政治甚至國族立場(chǎng)的資本博弈。當(dāng)港媒痛批“賣港”、巴拿馬政府突襲審查、美國防長現(xiàn)身運(yùn)河港口，所有人都在問：李嘉誠的“硬氣”背后，究竟藏著怎樣的算盤？

二、被“愛國敘事”狙擊的百億生意：從貝萊德到中企的急轉(zhuǎn)彎**

一個(gè)多月前，長和宣布與美國貝萊德牽頭的財(cái)團(tuán)達(dá)成港口出售原則性協(xié)議時(shí)，恐怕沒想到會(huì)觸發(fā)一場(chǎng)“輿論核爆”。

港媒《明報(bào)》直接以“長和賣港”為題痛批，質(zhì)疑為何將香港葵青碼頭股權(quán)賣給外資；

港澳辦官網(wǎng)罕見轉(zhuǎn)載評(píng)論，強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)守住國家安全底線”；

前特首梁振英更在社交平臺(tái)連發(fā)三問：“香港人自己的港口，為什么要交給華爾街？”

這場(chǎng)爭(zhēng)議的烈度遠(yuǎn)超商業(yè)范疇——它觸碰了香港社會(huì)的敏感神經(jīng)：誰是“自己人”？

對(duì)此，李嘉誠始終保持沉默，長和更是以“在商言商”進(jìn)行搪塞。但戲劇性轉(zhuǎn)折來得猝不及防。就在輿論壓力攀至頂點(diǎn)時(shí)，市場(chǎng)傳出大陸國有航運(yùn)企業(yè)擬接手部分港口的消息。長和雖未官宣，卻已悄然撤回向貝萊德轉(zhuǎn)讓葵青碼頭股權(quán)的計(jì)劃。

一切跡象顯示：李嘉誠的“撤退”，實(shí)則是以退為進(jìn)的公關(guān)自救。

三、長和的兩難：一邊是華爾街，一邊是長安街

1. 聲譽(yù)危機(jī)：當(dāng)“商人無國界”撞上“大義敘事”

長和系近年頻繁出售中國資產(chǎn)（2013-2020年套現(xiàn)超2500億），早已被貼上“撤資”標(biāo)簽。此次港口交易，更被解讀為“向西方遞投名狀”。

但現(xiàn)實(shí)是殘酷的：香港六大航運(yùn)財(cái)團(tuán)中，長和系控制著葵青碼頭53%的泊位。若真賣給美資，無異于將“香港命脈”拱手讓人。在國安法落地、粵港澳大灣區(qū)整合的背景下，這種操作注定引發(fā)滔天爭(zhēng)議。

選擇與中企合作，既是危機(jī)公關(guān)，更是政治避險(xiǎn)。 畢竟，李嘉誠比誰都清楚：在今天的中國，商業(yè)巨頭的“立場(chǎng)”比“利潤”更牽動(dòng)神經(jīng)。

2. 國際圍剿：巴拿馬港口背后的中美暗戰(zhàn)

就在長和焦頭爛額之際，巴拿馬也突然反水，以“未履行投資承諾”為由，對(duì)長和旗下港口公司的特許經(jīng)營權(quán)展開審查。更微妙的是，美國防長奧斯汀同期到訪巴拿馬，公開強(qiáng)調(diào)“運(yùn)河安全關(guān)乎全球利益”——時(shí)間點(diǎn)的巧合，很難不讓人聯(lián)想這是美國對(duì)華施壓的延伸。

但長和的反擊堪稱教科書級(jí)：

亮出20年23億美元投資清單，直接打臉巴拿馬政府；

公布連續(xù)17年派發(fā)股息的記錄**，證明運(yùn)營合規(guī)性；

引用國際仲裁條款，暗示不排除法律維權(quán)。

這哪里是商業(yè)糾紛？分明是大國博弈的縮影。當(dāng)美國試圖通過港口問題施壓中資企業(yè)，長和的強(qiáng)硬姿態(tài)反而成了某種“統(tǒng)戰(zhàn)價(jià)值”。

四、未落定的終局：李嘉誠的“臺(tái)風(fēng)眼生存法則”

目前，中企接盤仍停留在傳聞階段，但三個(gè)信號(hào)已昭然若揭：

1. 長和絕不敢觸碰“賣港”紅線，與美資交易大概率胎死腹中；

2. 國際資本對(duì)中國關(guān)鍵基建的滲透將遭遇更強(qiáng)監(jiān)管，市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的“特別審查”僅是開始；

3. 李嘉誠正在重塑商業(yè)敘事**——從“全球套利者”轉(zhuǎn)向“跨國產(chǎn)能協(xié)調(diào)者”。

這或許解釋了為何92歲的他罕見親自回應(yīng)：“我們做生意的，最緊要看長線?！?/span>

五、風(fēng)暴中心的啟示：資本沒有國籍，但商人需要立場(chǎng)

這場(chǎng)港口博弈撕開了一個(gè)殘酷真相：在逆全球化時(shí)代，商業(yè)早已與政治深度捆綁。

當(dāng)華為5G被圍剿、TikTok遭封禁時(shí)，西方高喊“國家安全”；

當(dāng)中國審查外資收購時(shí)，他們又指責(zé)“市場(chǎng)不自由”。

這套雙標(biāo)邏輯，如今正被長和用來自?！热挥螒蛞?guī)則已變，那么“用魔法打敗魔法”才是生存之道。

但更深層的拷問在于：當(dāng)國際資本與民族利益沖突時(shí)，企業(yè)該如何自處？ 李嘉誠的輾轉(zhuǎn)騰挪或許給出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)答案：沒有永遠(yuǎn)的立場(chǎng)，只有永遠(yuǎn)的利益。

“臺(tái)風(fēng)眼里往往最平靜，但平靜之下，才是真正的生死時(shí)速?！?/span>

如果明天美國以“國家安全”為由強(qiáng)買深圳鹽田港，我們是該捍衛(wèi)“自由市場(chǎng)”，還是高舉“經(jīng)濟(jì)主權(quán)”？